具有啟發意義的一本商管書籍,論述在現今競爭激烈的商業環境中,如何運用「檢視分析法」來妥適規劃競爭的策略,殺出重圍,維持長期的優勢。
簡單來說,作者在勸說企業針對所有經營和競爭的難題時,應充分使用「檢視分析法」來及早發現問題,擬定對策。也可以用來對競爭對手作為行動的預測,或是對於產業環境發展的預測等等。
更重要的概念,要期許企業能將檢視分析的概念內化成組織文化的一部分,落實到各種行動或策略的規劃前置程序,亦即變成一種習慣。
全書的概念和我之前看過的一本書《循證管理》類似,都是在闡述決策者在做規劃或決策時,必須以「事實證據」為基礎。只是這本較為深入的探討「量化數據」的重要性,以及蒐集資訊的途徑和原則,較屬於技術性知識的層次罷了。
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