[閱讀]識人！案情並不單純：德國偵訊專家教你讀透人心、判別真相

偏重刑事偵訊技巧的犯罪小說

以短篇犯罪小說的敘事手法，描繪德國刑警常見的刑事偵詢技巧，以及作者對個別犯罪事件背後的省思和觀感。

[閱讀]用五個為什麼找出問題發生的真因 : TOYOTA獨步業界的解決力

作者： OJT-solutions股份有限公司

譯者：林信帆

出版日期：2015/02/28

出版社：台灣東販

版次：初版

ISBN：978-986-331-674-9

Keywords：企業管理

[學習]學習是需要決心的

        上週末晚間參加研究所同學的歡送餐敘，席間還是有人好奇地問我，既然已經有碩士學位了，為何還要再來唸法律碩士？一開始，我都是半開玩笑地回答：「為了自我實現！」乍聽之下，顯然難以令人信服，眼前這三十出頭的青年，竟然已經走到馬斯洛的最高層級，尤其是參雜在一群二十來歲的年輕小伙子當中，沒一點說服力。

        但是，這的確是我的初衷！也有一些老同學和同事問我，讀博士就好啦！幹嘛還浪費錢重讀呢？我的回答也很簡單，學習是很辛苦又無趣的過程，一定要選擇自己有興趣或熱愛的，不然很難堅持到最後。加上學費不能太貴和離家不能太遠等各種次要考量因素，於是有了現在的選擇。

[閱讀]罪行

好久沒有像最近一樣，可以好好把一本書悠閒的看完，再坐下來寫篇書評。自從接下新的職務工作之後，這種怡然自得的時間都是片斷的，實在很難持續，也連帶影響自己將感想寫在blog的時間，導致量產數愈來愈低。

作者從刑事辯護律師的角度，從自己經手過的案件當事人本身的故事，來敘述一般人都不易見也沒興趣的犯罪動機和背景。每個犯罪者背後都有個不為人知的故事，而這些所謂的「犯罪動機」都是目前司法實務上，相關執法者都未深入重視，甚至可以說不屑一顧的。以自己從事十數年說長不長，說短不短的警務工作生涯，從以往的案件經驗中，犯罪動機幾乎都是警詢筆錄中那千篇一律的一句話：「你為什麼要這麼做？」而之後則是洋洋灑灑的犯罪過程和行為結果。

[閱讀]隱私的權利

書裡列舉了17個豐富的案例，從公權力執行的「脫衣搜身」一直到近來時興的高科技錄影監視行為，揭露了人類的隱私，正隨著科技的發達，不知不覺的讓自己曝曬在陽光底下，赤裸裸地讓人檢視。另一方面，人類對隱私權範圍的逐漸擴大，也代表著對於自身隱私的日益重視。

在書裡，可以明顯的體會到作者認為個人的隱私權與國家安全或社會秩序分屬於天平的兩端，那股鮮明的對立，以及彼消我長的勢力抗衡。但是令人質疑的是，為何我們會對於其他人的隱私存有好奇？如若沒有那種好奇的窺探慾望，會有隱私權這種概念存在嗎？說到底，人然如何在一方面保持自身隱私不被人窺探，而在另一方面又能極其所能地知曉他人所不欲為人知的事物？

[閱讀]辯方證人

這本書不知該如何歸類，出版商是列入法律叢書系列的其中一部作品，但內容卻幾乎是在談論心理學中「記憶」的概念，如何在法庭中被濫用而失真的寫實案例。嚴格來說，應該是不折不扣的心理學著作，作者卻運用在法庭攻防中的真實個案作為引述，清晰且深刻的描述美國陪審制和嫌犯指認制度下所造成的冤獄。

雖然我們沒有像英美法體系下的陪審制和指認程序，但比較起來，我們的刑案偵查程序著實比別人的還要粗糙，連人像測繪都不用，只要被害人隨便描述一下嫌犯的特徵，神通廣大的刑事伯就可以直接聯想到「特定對象」，然後大言不慚地宣稱已經鎖定特定目標，再千方百計搞個理由去聲請搜索票或傳（拘）票，找到人以後用各種手段「順利」破案。

[閱讀]南方之星

      這是Patricia「社會直擊檔案系列」的第一本書，題材均是取自於當時美國較受矚目的社會犯罪問題，諸如青少年犯罪、毒品泛濫、不良幫派組織、槍枝管制……等等。因為比較貼近實際生活，讀起來覺得生動寫實，但畢竟國外的社會環境和我們還是有差距，無法想像其描述的犯罪問題竟然會如此的複雜和奇特。

      不過，Patricia這本書所採的敘事手法和以往不同，從到敘的方式著手，但是開頭所描述的離奇案情實在令人毫無頭緒，一直讀到全書將近三分之二的時候再能大概勾勒出整個案情的輪廓，似乎在反射現實生活中，警察在面對複雜案件初始時的一無所知和陷入膠著的窘狀。

      值得一提的是，Patricia在書裡也運作隱喻的手法，來暗諷美國警察組織文化中的各種令人詬病的面向，像是本位主義、專業傲慢、指揮體系紊亂不張……等等。原來，外國的警察也沒好到那裡去，只要是多元化族群所組成的團體，到那都會遇到些相同的問題。不過，可敬的是其中描述到警察局的無線通訊職員停車逾時，被認真的巡邏警員依法開單時，歇斯底里的發狂追打開單員警，真的詖自己的同僚公正無私的依妨礙公務和襲警逮捕，這在台灣似乎是很難想像的……

[閱讀]貼切的隱喻用法！

什麼是房租？是一種對窮人的罰款。

什麼是錢？是一種我們喜歡得到、但不喜歡傳給他人的疾病。

什麼是悲觀？是一根會燒傷手的火柴。

什麼是樂觀？是一根為我們照路的蠟燭。

什麼是女人？是一道閃電，美麗而燦爛，直到擊中你的腦袋。

什麼是愛？愛是奶油：只有搭配麵包才爽口。

From David Freedman < Mendel Marantz >

[閱讀]有趣的三方對決賽局！

從一本書裡看到的有趣故事，隱約中敘述了生活中的矛盾情境……

有三位男性邏輯學家，決定來場槍戰，誰能活下來就能證明誰的論證有道理。

決戰的規則是：

[閱讀]如何做出選擇？

    去年底調任新職後，一直在摸索新的工作，連讀書的時間也都變得零零散散，閱讀的節奏被切割的非常混亂，連帶的也影響到閱讀的速度。新年度過了十來天才看完兩本書，比起去年的速度退步了不少。囿於工作的忙碌，連上Blog的時間也相對的被排擠到日常的作息之外了。

    這本書主要是在以神經學、心理學與生物學的概念來闡述大腦的選擇行為，對於大腦的選擇機制與生理運作過程，有相當詳細的介紹和案例說明，是本相當值得肯定的科普書。唯一美中不足的是，可能是因為屬於翻譯作品，對於部分詞句有些深澀難懂，而書裡不像其他書有「譯注」解釋的作法，所以必須要靠自己再去搜尋解答。另外，部分翻譯的文字感覺言不及物，無法具體感受作者的本意。

    大抵來說，作者對於大腦的選擇機制，可以用「價值評估系統」的概念來作一個處理的系統流程，有點類似電腦處理程式的過程。對於各種選擇項目，大腦會針對現有的標準和對個人的價值比重來做「計算」的工作，計算出對個人的「最佳選擇」來作為行動的模式。至於計算的法則，也提出了一些共通的原則，來解釋這個計算功能所做出的選擇為何有效。

[閱讀]上班族邏輯思考法

    讀起來有點艱澀難懂的書，一直到讀了將近一半的內容，才恍然大悟！原來，這是一本在回答日本職場上常見的問題，藉由釐清問題的本質，來協助找尋解決問題的方法或答案。竟然還天真的以為是教上班如何養成邏輯思考的方法，書名真的會誤導人的判斷。

    不過，竟然是解析職場常見的問題，而作者描述的背景又是以日本社會為主，怎麼會有人拿來翻成中文版？而且，讀起來很多地方和台灣的職場現況不相符，難以套入現實環境中。而竟然以「邏輯思考」為名，就應該以符合邏輯思辨的方式論述才對，但是綜觀全書，幾乎都是作者對日本職場的所見所聞和個人經歷（驗），很難找出符合邏輯架構的論述。

[閱讀]殘骸線索

    這是著名的女法醫推理小說系列中的其中一部作品，也是自己繼讀過《屍體會說話》後Patricia的第二個作品。讀過之後深深發覺書裡散發出作者強烈女性主義思想的色彩，從主角、配角及相關被害人等幾乎清一色都是女性，只有加害人是男性，強烈的影射社會環境中男性對女性隱性操控思維和報復心態。

[閱讀]魔鬼都在數據裡!

    具有啟發意義的一本商管書籍，論述在現今競爭激烈的商業環境中，如何運用「檢視分析法」來妥適規劃競爭的策略，殺出重圍，維持長期的優勢。

    簡單來說，作者在勸說企業針對所有經營和競爭的難題時，應充分使用「檢視分析法」來及早發現問題，擬定對策。也可以用來對競爭對手作為行動的預測，或是對於產業環境發展的預測等等。

    更重要的概念，要期許企業能將檢視分析的概念內化成組織文化的一部分，落實到各種行動或策略的規劃前置程序，亦即變成一種習慣。

[閱讀]奪命曲線

    終於讀完馬歇爾．傑逢斯，哈佛經濟學家推理系列小說的第三本著作，一樣令人抱著驚奇卻也帶著些許失望的感覺。驚奇的是將經濟學原理應用在犯罪推理的情節中，讓人輕鬆理解經濟學理論在生活中的應用。而失望的仍是那欠缺嚴謹邏輯推理順序和詭譎懸疑的氛圍。

    書裡對於犯罪手法的敘述比前面幾本更少，可供推敲兇嫌的線索也不多，讓人無法很順利的將劇中登場人物逐一過濾，而且人物的背影和性格描述更是簡略帶過，甚至是忽略不提，讓人根本無法預測在整個故事情節裡扮演的角色比重。

     在看完了系列作品後，感覺作者似乎並未對劇中主角就推理過程的思考內容有所著墨，而這應該也是為什麼讀者一直無法憑藉自身的理解來預測兇嫌的身分，直到書末作者直接且毫無潤飾就公布的破案情節，難怪愈是讀到最後，那種失落感愈明顯。

[閱讀]問對問題，找答案

    這是一本談論批判性思考的著作。其實主題仍然是圍繞在認知心理學的主題打轉，但是作者的筆調卻沒有使用艱澀的理論在高談闊論，反而是以簡單平易近人的敘事手法，來說明知識學習的概念和方法。

    對於知識學習的途徑，書裡介紹了海綿和淘金兩種方式。海綿法顧名思義即是如同海綿一般，對於知識廣泛的汲取，以求增加知識的廣度。然而，其囫圇吞棗式的學習方式，未明確辨別知識的需求和優劣為其詬病之處。

    相對於海綿式學習法，淘金式的學習法就像是淘金一樣，必須想辦法把金子從礦物中分離出來；尤其是在面對似是而非的資訊要懷疑每一句話，懷疑這個想法背後有何種目的？它的理由以及它的結論……等，是種非常累人的思考方式。

[閱讀]致命的均衡

    這是繼上個月讀過作者《邊際謀殺》的推理小說後，同系列的第二本書，感覺上差異不大，只是這本書裡所用的經濟學原理比前一本來得多，而且幾乎是佔了三分之二以上的篇幅。

    而敘述的方式，幾乎千篇一律都是採書中人物對話問答的方式為主，在第一本會覺得新奇，但在看過第二本之後，同樣的敘事手法已經沒有那種新鮮感，反而多了點沈悶的味道。

    還有對故事的倒敘手法，完全摸不住作者的邏輯順序。一開始就交待主角面對的危機，但卻沒交待清楚，沒有那種想一股氣一探究竟的動機，所以只有第一晚一口氣讀了近五、六十頁，但還沒摸不著頭緒就睡覺去了，其他都是每天晚上睡前翻個十幾頁就想睡了。

    而且，一直到最後一章近十項的內容才終於看出故事的大概面貌，可以說讀到這裡才有點像是在讀推理小說的味道，前面的部分幾乎都是在唸經濟學，比重相差懸殊。

    另外，發現到作者在敘事時似乎不太注重邏輯順序的問題，這對作者具有深厚經濟學的背景似乎有點矛盾。和《邊際謀殺》一樣，一直要讀到最後作者交待出兇手是誰的時候，才能知道整個犯罪的情境。

    結論還是一樣，當做經濟學的延伸閱讀，會覺得簡單、有趣；但是當做推理小說來讀的話，可能還是會落得失望的下場。

[閱讀]醫生，你確定是這樣嗎？

  作者出身哈佛醫學院，將執醫數十年來的經驗集結而成的作品。每一個章節都引述自身或者其同僚對於「誤診」的經驗，再進而推演醫師在看診過程中的思考方式和邏輯，從中歸納幾項常見的認知錯誤，並在每個章節末尾摘要提出對於病患和醫師的建議。

  此書的讀者群應該是鎖定醫師和普羅大眾，因為凡是人都會生病，有了疾病自然就是尋求醫師的診治。古代有「望、聞、問、切」四法，進化到現代的問診方式，只不過拜科技發達所賜，多了一些儀器和藥物測試，提供醫者一些判定病症的參考罷了。

  但是，「問診」則是不論古今中外皆然的診治過程階段，如何從正確的「問診」步驟，來作為判別參考的資訊，就是作者著書論述的旨趣所在了。作者利用案例提到了許多醫師診斷過程中的思考方式，也引述了認知心理學上的理論，誠實的指出了醫者常犯的認知錯誤，諸如定錨效應、情感效應、歸因謬誤、刻板印象……等等。

[閱讀]不勝任的社會：解讀彼得原理

    「彼得原理」指的是在一個層級分明的組織中，在原有職位上工作表現良好的人往往會被升遷到更高一級的職位，一但被升遷的員工學習成長太慢、或是沒有足夠的教育訓練、不能適應管理工作，就會對新任的職位無法勝任，最終組織的每個職位都有被不能勝任的員工佔據的傾向。

    簡單來說，多數組織的菁英們，因為在原先的職位上表現傑出，繼而獲得拔擢得以晉升到高一階的職位，但不代表著他們對於這個高一階的職位能夠勝任愉快，一旦到了無法勝任的職位之後，就會永遠卡在那了。另一個層面的意義，可以解讀成組織裡的各種職位，最後都會由無法勝任者給佔著。

    一般組織對於人才的徵選，均是以能力取向為主，也就是因為這個概念，上位者對於部屬的考評多半是以其目前職位的工作表現為主要的參考，鮮少人會注意到被考評人的基本條件以及未來的可塑性和發展。另外一個原因，可能是大多數的主管多半以「晉升」作為部屬優異工作表現的激勵工具有關。

[閱讀]邊際謀殺

  利用來回台北兩天在火車上的時間讀完這本饒富趣味的推理小說！它的有趣是因為書中的主角，對於犯罪案件的推理全都是應用經濟學的理論為基礎，一步一步去推敲兇手的可能性。簡單來說，藉由觀察可能為兇手的嫌疑犯的行為，找出不符合經濟學理論解釋的行為，就能推定兇手的身分。

  第一次接觸到將經濟學應用到犯罪學的領域，而且還是以小說文學的方式來展現，這新奇的概念就足以引起令人拈手一讀的動機了。以前只大概聽聞經濟的應用，近幾年以逐漸涉入法律、政治和行政等領域，用在犯罪學身上到是頭一遭，如果真的能夠科際整合的話，那實用科學的領域又將再新增一支流派了。

  概念雖然新奇，但不見得內容如同其書名來得吸引人。不過，此書至少尚能符合一般推理小說的描敘方式和架構，只是在論述的和書中人物的對話中摻雜了一些經濟學的理論與術語，就有點像是以一個經濟學者所接觸的犯罪案件，然後該學者就以自身豐富的經濟學知識和技術來去分析這些犯罪案件。因為，書中的主角就是哈佛大學的經濟學教授。

[閱讀]管得少，是我故意的

    這是一本批判性很濃厚的商管書。作者對於幾個耳熟能詳的管理學傳統理論，提出了別樹風格的評論。諸如泰勒的科學管理、馬克斯的官僚體制、梅堯的人際關係管理、一直到近代的知識經濟概念……等等，有令人耳目一新的觀感。

    對於管理學的理論，因為近代各方管理大師的論述和著作，使得一般人鮮少會對於這些學術界或實務界的泰斗們提出質疑，光是他們的追隨者根據大師們的理論或概念，所提出或相繼投入的研究和補充論述，就足夠讓人眼花潦亂了，更遑論要去提出批判性的論述，光是這個膽識，就足以令人佩服。

    作者在序中直接說明之所以著述的理由，就是要告訴讀者們，管理學的內涵可能與你所以為的不同。因為坊間的管理學書籍大都只告訴你如何經營一個成功的企業？如何獲取良好的績效？甚至旁徵博引許多大型公司成功的案例，來強化其所提出的論點，但是卻沒有明確說明，從此以後你的上班時間愈來愈長，工作負擔愈來愈重，但卻不能保證你會向別人一樣成功。