[閱讀]說故事的力量!!

  一直想不起來當初為何會挑上這本書，印象中好像是想要提升自己的簡報能力，在圖書館耗了一整天東挑西挑，沒看到個像樣的書籍（因為幾乎都是商業簡報的書），要離開不經意的瞥見書名，隨手翻了一下，就一口氣讀了近10頁，符合我挑書的基本門檻，就這樣帶回家了。

  一如書名，作者主要的概念就是在闡述故事有何力量？而且舉出自身的實例，來說明如何將說故事這種行為，作為「激勵」、「影響」和「說明」的工具，根據內容也可以推斷出這也是一本述說企業管理的書籍。

  對於內容細節不是我在意的部分，我比較有興趣的是其對於六大類故事的分類及其用法。所謂的六大類故事是指：
一、「我是誰」故事
二、「我為什麼在這裡」故事
三、「願景」故事
四、「教誨」故事
五、「現行價值」故事
六、「我知道你在想什麼」故事

  要如何在生活中或工作中運用這六大類型的故事，而且能夠運用自如，必須費心思索再加上不斷地練習。看來又好像非常適合從事業務工作的人，但實際上並非如此簡單。讀完之後，終於能夠體會為何那些像是心海羅盤的葉教授這類的宗教家，可以靠著三寸不爛之舌的鼓吹，而短期之內就可以吸引為數可觀的支持者，而且是對於主張深信不疑的支持者。

  但是，如果要運用在職場上，尤其是站在管理人的角度，要利用說故事的方式來作為管理工具，有點懷疑華人世界的管理者誰會那麼有耐心說故事給部屬聽，而且還得讓聽著能夠聽懂故事裡所要表達的含意，看來似乎有點難以想像。

  不過，對於書中提到利用說故事來代替責罵的部分，我倒是滿有興趣，也支持這種論點。畢竟在中國人的傳統觀念，當著部屬的面前嚴厲指責，幾乎都是相當悲傷的局面。罵人的心裡不好受，被罵的更是情何以堪，而大多數的反應是對主管的怨恨而非漸愧，事後更容易造成彼此雙方應對上的冷漠和感情上土疏離。

  但是，用說故事的方式來取代，不失為良方。先讓犯錯者知道其錯誤所在，使其能自我反省，再求精進。不但替部屬保全了顏面，也替主管自己贏得部屬的心和平易近人的聲名。