[閱讀]別在公司下棋

    不曉得書名的翻譯是因何典故？因為看完之後，深覺內容和書名似乎扯不上關係。明明就是領導管理之類的商業書籍，偏偏取個特別聳動的標題，好吸引讀者注意，只有從副標題「20大顛覆舊觀念、提升領導績效的新策略」還勉強看得出來此書的大略。
    不過，仔細思考書中各章的意涵，作者似乎想要改變公司經營者以傳統對奕式佈局的經營管理方式，而強調教導員工自發性的以組織發展藍圖為指導方針，積極的為組織牟利的管理方式，而為了達成此種管理目標，提出了20種有別於以往的管理概念和方法，供讀者作為參考。
    書中的敘述的概念，其實可以簡化成組織文化和人力資源管理兩大層面。先確定清楚明確的組織目標後，發展出屬於組織獨有的風格文化，型塑員工能夠在組織文化的價值體系裡，從事對組織具有生產效益的行為，也就是做對公司有利益的事。
    簡單來說，就是將組織的目標內化成員工個人的目標，組織文化滲入員工個人的行為準則，以各種新穎的人資管理概念和方法，培育員工能力和建立支持系統，也就是現行所流行的「以人為本」那套管理模式。