[工作]人是有惰性的！

前些日子老闆要求每個單位要在過年前除舊佈新，好好整理一下辦公室的環境，和同仁的服裝儀容，並要求我們要到每個單位去檢查，實施評核。反正每年也都在做，只是今天特地辦了個競賽，通報出去以後，沒想到有趣的事發生了。

檢查的前兩天，突然有個工友大姊跑來跟我的承辦人投訴，說她隔壁辦公室的工友在打腊，要求承辦人去制止他。我在旁邊無意中聽到她們的對話，心裡納悶著為何要制止？但看著她們輕聲的嘀嘀咕咕，就識趣的走出辦公室去。沒多久，承辦人竟打電話要我回來處理。

[工作]管理的必要之惡：就是要當壞人

好久沒當幹部，沒想到做沒多久就碰到最不想遇到的情形，就是人事調整。

唸了很多管理書籍和許多的激勵理論個案，深知人事調整是領導者最重要的三項決策之一，不得不慎。也知道職務調整對員工來說也是重要的激勵因素，善用則效果卓著，但用不好則會嚴重影響士氣。

不過，我碰到的確是個燙手山芋，但處理之後的結果卻是普天同慶。

沒人說我接的位子必須管理全公司30多位工友，更別說那些背景實力雄厚的皇親國戚了。遇到的每一個都恭敬的尊稱大哥、大姊，也隱約感受的到他們眼神裡所透露出那種「你這年輕小伙子能有什麼能耐」的鄙夷。但他們卻不知我藏有絕技。

[旅遊]難忘的美景~冷得不像話！

昨天趁著出差的機會，順道上了趟合歡山。在山腳下時晴空萬里，想說山上天氣應該也是晴朗溫暖的，誰知用過餐直攻大風口時，感覺卻是天壤之別。

[閱讀]有趣的三方對決賽局！

從一本書裡看到的有趣故事，隱約中敘述了生活中的矛盾情境……

有三位男性邏輯學家，決定來場槍戰，誰能活下來就能證明誰的論證有道理。

決戰的規則是：

[閱讀]如何做出選擇？

    去年底調任新職後，一直在摸索新的工作，連讀書的時間也都變得零零散散，閱讀的節奏被切割的非常混亂，連帶的也影響到閱讀的速度。新年度過了十來天才看完兩本書，比起去年的速度退步了不少。囿於工作的忙碌，連上Blog的時間也相對的被排擠到日常的作息之外了。

    這本書主要是在以神經學、心理學與生物學的概念來闡述大腦的選擇行為，對於大腦的選擇機制與生理運作過程，有相當詳細的介紹和案例說明，是本相當值得肯定的科普書。唯一美中不足的是，可能是因為屬於翻譯作品，對於部分詞句有些深澀難懂，而書裡不像其他書有「譯注」解釋的作法，所以必須要靠自己再去搜尋解答。另外，部分翻譯的文字感覺言不及物，無法具體感受作者的本意。

    大抵來說，作者對於大腦的選擇機制，可以用「價值評估系統」的概念來作一個處理的系統流程，有點類似電腦處理程式的過程。對於各種選擇項目，大腦會針對現有的標準和對個人的價值比重來做「計算」的工作，計算出對個人的「最佳選擇」來作為行動的模式。至於計算的法則，也提出了一些共通的原則，來解釋這個計算功能所做出的選擇為何有效。