2008-12-29

[組織行為]組織文化

組織文化(organizational culture)」一詞,學者大都將期定義為「組織成員所共享的基本信念與價值觀」,這些要素形塑出成員的認知與行為模式,因此也有另一種說法稱之為「組織的DNA。
有些學者將組織文化的展現明顯程度,以層次作為區分,最深層不易顯露於外的,是指組織的基本假設,也就是組織成員共享的心智模式,亦即組織成員每天實際生活在組織中的思想與行為模式。再進一步即是上面所說的價值觀與信念,這一部分也可細分成組織成員所遵守的價值信念和實際具體展現於外的行為。
最顯而易見的層次,則是組織所呈現出諸如空間的擺設、員工制服的式樣及儀式等等。從這簡單的層次區分方式,來檢視一個組織的組織文化及風格,也可以作為區分組織之間差異的方式。
但現今組織行為研究的議題之中,率涉到組織文化的變項時,大多著重於對於組織成員的影響,諸如工作滿意度、離職傾向、績效表現…等等。或是對於組織變革發展層面的影響,諸如此類。但對於組織文化從創建、形成、管理、傳遞維繫,以及如何改變的流程,影響的因素等等,則鮮少有以國內企業的實例作檢視與探究。
既然強調組織是個有機體,和人類社會體系一樣,會發展出自身獨有的文化,則自然有可能如同人類社會般有一定的演化過程,而目前似乎僅將組織文化視為影響組織行為的眾多變項之一。不過,近來針對組織文化的研究似乎也有增多的趨勢,在對於目前經濟發展趨緩(甚至有人稱為惡化)的情境,應該更能檢視出那些優良企業具有那些獨特的組織文化,支撐企業在這個動盪的年代繼續的生存和競爭。書呆子


2008-12-25

[組織行為]組織結構與設計

    再次分享讀書心得第二彈,這次的章節是有關於「組織結構與設計」,大綱整理成六張段影片:
一、組織結構的基本特性
二、組織的類型
三、組織結構的影響因素
四、新型組織與傳統組織的差異
五、組織織設計的新趨勢
六、未來經理人的角色
    對於一個組織的認識,一般人大都會先從「組織結構」的部分開始,接著再深入瞭解該組織的特性、組織文化以及核心價值等深層因素,而瞭解組織結構最快速的方法,就是組織圖(亦稱架構圖)。而根據組織成立的不同特性,也發展出不同的組織結構類型,以使得組織內各部門功能的運作能夠順暢,最後達成組織目標的使命。
    近來因應時代潮流的演變,組織結構設計的趨勢亦異於以往,最著名的莫過於前奇異公司總裁傑克•威爾許大力提倡的無疆界組織,其他諸如團隊式結構和虛擬組織亦引起眾多組織行為者的討論。
 

2008-12-19

[組織行為]權力與政治

    好不容易利用片段的時間研讀台大戚樹誠老師的大作「組織行為」其中的第11章「權力與政治」,將其中的內容簡單整理成13張的簡報,主要的大網如下:
一、權力與影響;
二、權力的來源;
三、資訊權;
四、有權者特性與無權感;
五、施展權力的方法;
六、組織中的各種交換籌碼;
七、部門權力;
八、政治行為;
九、印象管理;
十、引發政治行為的情境因素;
十一、績效評核的政治行為;
十二、政治行為的有效管理;
十三、如何管理你與主管的關係。

    老師的論述相當的簡淺易瞭解,且趨近於實務,不會拘泥於理論層面的深度探究,對於組織行為中有關於權力和政治行為的論述,所舉皆是現今實務案例,不難理解。
提供整理之簡報檔供同好下載:

 

2008-12-10

重燃工作的熱情!

    月初接任大老闆的秘書工作,一直到現在才能一點點的空閒時間寫些東西,這些日子以來簡直可以用「相當充實」來形容。原先的單位和工作已經做了三年半 ,有近一年的時間已經感到有點厭倦和疲乏,這次上頭徵詢調任意願時,一開始想到已經熟悉目前的工作型態和方式,加上大老闆的秘書工作相當的繁雜、瑣碎,工作時間又長,種種因素導致自己在第一時間斷然婉拒。
    但回絕又馬上感覺到有點後悔和猶豫,先前就已經有轉換工作或單位的念頭,只是一直苦無機會,現在機會來了,卻一口回絕,又深怕以後的機會渺茫,到時更不可能調職了。考慮了幾天,可能是真的找不到適合人選吧!當再次徵詢意願時,只好覺悟地欣然接受。
    十天前正式走馬上任,果不其然真的是忙得焦頭爛額,每天到家幾乎是用盡最後的力氣,洗完澡後倒在床上就立即沈睡,一早又得趕著上班時間前到辦公室準備(幸好小鬼暫時托給老媽照顧)。每天早出晚歸,看得家裡那兩個女人都覺得有點不捨,又有點提心吊膽(畢竟沒過多久家裡又得多一張嘴吃飯),但為了生計,也只能黯淡接受。
    想想大學畢業也不過近十年的光景,竟然就有了工作倦怠的無奈,實在很難想像如何撐到退休(大概還得撐二十年咧)。不過這次調職除了在一星期內減了三公斤外,另一個好處是,又再次體會到當年剛畢業時那種初生之犢,戰戰競競,充滿積極、熱情的工作態度,好久沒有這種感覺了!微笑
    雖然調任得是個吃力又不見得討好的工作,但起碼跟在領導者的身邊,可以學到平常學不到的東西,也可以就近觀察領導者的決策模式和生活方式,對自己未來的發展應該多少有點助益吧(雖然升官一直不是最主要的目標)!

2008-11-21

台灣的教育還有希望嗎?



最近一期的天下雜誌,報導的主題是「札根青春」,其中一段宣導影片,介紹美國最近的教育革新趨勢。影片中介紹美國學校的主要功能,是提供一切的資源,來鼓勵和支援學生做想做的事,以激發學生們更多的創意。相較之下,台灣的教育重心,則是培育和訓練我們的學生,成為我們心中理想和制式的模型。
當初因為經濟問題,捨棄了大學聯招的夢想,順從家人的期望,之後直接投入公務人員的行列,從事衣食無缺卻難以致富的工作。這份化作在現在的環境看來,似乎有很高的評價,但這只是一時的光景。工作多年後,突然覺得自己所學貧脊,有重拾書本重新學習的慾望,遂毅然地決定再進修,而這次是一生中第一次自己可以左右的決定。戴太陽眼鏡
經過研究所教育的洗禮,初步接觸到國內外教育體制的差距,才恍然覺得之前十幾年的學習年涯,似乎是浪費自己大半的生命般,對於毫無目標的學習方式,竟然也能夠渾渾噩噩的走完,甚至連教過的老師也沒記得幾個。不知道是可悲還是可嘆,花了十多年的時間在學習,也造就現在還算不錯的生活和工作成就,但似乎可以感覺得到這就是極限(或可以說是瓶頸)!傷心
如果當初我的老師能夠鼓勵我做自己想做的事,完成自己的夢想,我的學校能夠提供給我一切的資源,先不說那會造成什麼樣的後果,但豈碼對我來說,應該會是一個很快樂的學習過程吧!開懷大笑

2008-11-20

面對未來!

天下雜誌在昨天(19)日公布「2008年大學生準備度調查」結果,9成學生對未來充滿焦慮,超過6成學生認為,大學教育無法讓他們準備好,但只有1成5的學生把重心放在學校課業上。
不知道是現在的經濟景氣還是社會環境,讓我們的大學生對未來感到如此焦慮。之前曾看到一段在網路上流傳的影片,名稱好像叫做「教育的未來」,原版是美國人所做的,影片的內容曾經提到一個人一生中大約會轉換至少四到五個工作,勸導人們應重視終身學習的理念。
說實在的,對於台灣的教育制度,自己真的沒有什麼信心(而且自己的另一半竟然還是從事教職)!在填鴨式的教育體制下,真的有點擔心自己的孩子未來該怎麼去學習?以及該學習什麼?以自己為例,一直到大學畢業,投入職場工作後,才真正瞭解到自己需要學習什麼,然後再設法從事學習來取得知識。
現在的教育環境,私立的比公立好,而私立的亦有等級之分,但幾乎全都是以標榜「升學率」來做對外招生競爭的標準。但自己從不學得高學歷能夠在現今的時空環境下取得優勢,重點應該對於社會環境的適應能力和變革能力,如同達爾文的進化論觀點,能夠適應環境的,自然就有辦法存活下來。

2008-11-19

[組織行為]領導的本質



為了準備下一次面授時上課的教材,無意間在網路看到這一段影片。原創應該是以英文為主,後來有人加上了中文字幕。雖然解析度差強人意,而且,下載後轉成WMV檔案大增到15MB,但重點是內容符合課程需求,勉強湊合著用。

這段影片雖然只有短短3分半鐘,但卻將領導的本質用極淺文字表達,強調領導的重心在於「發現」,發現的目的則在於「關聯」。文字雖然簡單、淺顯卻寓意深遠,值得細細思量!

2008-11-17

SlideShare!好用的簡報分享網站

公共選擇理論
View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: governance public)

之前參加數位學習的研習課程時,講師曾介紹這一個好用的網站。SlideShare的性質就類似現今的Youto、Flickr等,主要是提供一個網路平台,讓網友能夠分享用Powerpoint製作的簡報資料,因為因外國的網站,所以尚未支援中文語系,但加入會員的步驟還算簡單。

但因為是國外的網路平台,所以分享的資料也多是以外國語系為主,中文的簡報資料比較少搜尋得到,看來分享的風氣在華人的世界似乎還不太興盛的樣子。

將幾個先前課程所用的教材上傳到平台上,竟然發現無法完全支援中文語系編碼,有些中文字型會出現亂碼,而且版面的編排也有稍微跑掉一些。不過,大抵而言,因為是基於WEB 2.0的分享概念,所以功能應該是主打分享資料為主,其他一些使用功能上的小瑕疵,過些時日自然會應使用者需求量的增加來加以修正,所以勉強還算過得去。

就先分享一個簡單的簡報資料現一下!

Slideshare連結網址

2008-11-12

[組織行為]組織公民行為(organizational citizenship behavior)

組織公民行為(OCB)一詞,在眾多關於組織行為的論述中都會提到此一概念。簡單來說,是一種組織成員對於組織績效有正面貢獻的自發性行為。舉例來說,某甲除了平時上班認真努力,能確實完成老闆交付的工作外,平時更善於協助同仁,指導後進,也會主動參與組織內的一些非正式活動(如慶生會、尾牙規劃……等)。深入來說,即是指在組織所交付的正式任務或指令之外,成員會主動自發性的做出一些對組織整體而言,具正面意義的行為,而且幾乎是不求回報的

Robbins(2006)指出現在的組織愈來愈需要其員工有「模範公民」般的行為,例如幫助團隊其他成員、自願承擔額外的工作、避免不必要的衝突、尊重各種不成文或成文的傳統及規定,並且溫和地忍受工作中偶爾發生的欺騙或麻煩。

比如說每年規定內的事、病假及特休日數,都沒有依規定休完,也沒有向公司申訴保留或其他替代性的補償,就是一個很明顯的例子。因為規定可以請假的日數並未申請,那就表示無形中增加了你的實際工作日數,自然對公司就是一種貢獻。

但在許多研究中,幾乎多以OCB作為依變項,來去說明組織行為研究領域內的其他因素,與OCB之間的相關性,但多未深入探究OCB的主要內涵和形成因素,以及對組織績效的貢獻或影響程度到底如何?這牽涉到組織是否需要重視或提倡OCB的概念,因為關鍵在於成員的自願性且無償性的付出行為,起碼對於組織的成本支出上是一個明顯的利益,而且該如何去激發成員的OCB也是值得關心的課題。

站在組織成員的觀點來看,過度強調OCB似乎是組織想佔便宜的心態,企圖使員工多一些付出來換取組織的績效。但如果是以此作為自己在組織內晉陞或提高影響力的條件,那就另當別論了。在日常的職場中,不乏此一類的人,會主動的噓寒問暖,豪氣干雲般的允諾協助,或是義無反顧般地將協助別人的視為自己的使命般,在工作場合中博取信任、良善的關係,以加深在團體中的地位或影響力,儼然成為非正式團體的領導角色。

但實際上,可以看到許多藉此作為晉陞手段的實例,一旦目的達成之後,原先的OCB已不復見,取而代之的則是慣性的換了位子就換了腦袋。如果是這種情形,那很明顯的可以看出,對這一類的人而言,OCB只是一種具目的性地短暫過渡行為,並無法持續和加強。

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2008-11-11

[旅遊]泡湯趣




閒逸的日子過慣了,似乎會讓人生活變得有點懶散,晃然發覺已經一個多月沒有留下一些回憶了。但荒唐的是,在構思素材的過程中,竟然許久無法喚起過去一個月內重要、清晰、美好的回憶。天啊!我過去一個月的生活到底在幹嘛?

看了一下書桌上堆疊的書籍,中間夾著一間泡湯的收據,猛然記起上個週末假日,趁著南下面授上課的機會,回程的途中,帶著老婆小孩去體驗今年入秋後第一次的泡湯。

到達旅社時,已是傍晚時分,可能是用餐時間,泡湯的人並不會太多。這是一間老舊著名的泡湯旅社,但近幾年也賺了不少錢,所以,內部也整修過,別有一番風貌。老婆大人提議全家去泡露天風呂,反正天氣也還不算太冷,露天池比較通風,應該不會太熱,還可以順便欣賞一下山中夜景。

把小少爺處理好以後,帶著一家大小往露天池裡跑,三個池只有稀疏幾個客人,加上我們一家人不出十個人,而其他人泡不到半小時也都起身去用膳了。整個諾大的露天溫泉池,只剩我們一家三口,小少爺耐不住泉水的溫度,直嚷著要到冷水池跑,但他老娘怕他著涼卻不肯讓他去,累得我處在中間想盡辦法讓小鬼留下來。

突然,抬頭一望,看到山坡上的草叢裡閃著一個螢光綠點,仔細一個,竟然是螢火蟲。已經好幾年沒看過螢火蟲的身影了,竟然在泡湯的時候遇到,趕忙帶著老婆小孩趨前一看,有點失望的是沒有看到更多螢光飛舞的壯觀場面,就那麼一千零一隻在草叢裡悠閒的慢舞著。

浸著37℃的溫暖泉水裡,耳裡盡是山林間的蛙鳴,看著那明顯的螢光綠點上下緩慢飛舞,還有那小鬼滿心歡喜的表情,還有秋天特有的沁涼微風吹拂,好久沒有這麼悠閒的頂級享受了,難怪大前研一極力倡導OFF學就是要盡情玩樂。

老闆不在,難得清閒!

    一早上班就聽到好消息,老闆要上台北開會,今天可以悠閒地渡過一天了。看了一下手上沒幾件案件,比較重要的昨天也都交出去了!辦了幾件公文後,就計畫著要怎麼利用這難得的時間。開懷大笑
    上午先將這學期空大面授課目的教科書全部看完,然後上網搜集一些可以拿來教學的素材,沒想到時間過得比平常還快,一下子就接近中午用餐時間了!平常總覺得度日如年,果然,從事有意義的工作時,總是覺得時間不夠用,在做那些例行性又無趣的工作時,卻老是覺得時間過得好慢!傷心
    看了一上午的書,下午也沒心情再繼續讀下去。接完幾個電話,正發愁該怎麼打發下午的時間,突然想到老婆大人燒給我的海角七號片子還沒看完,正好用來殺殺時間。一百二十幾分鐘的電影,確實打發了不少時間,辦公室裡同事們也都心不在焉的閒聊。昏昏欲睡
    誰叫遇到個凡事謹慎小心的老闆,重要的案件不敢交給代理人,同事也不想當壞人,免得到時候被數落而且老闆不認帳。所以,大家都養成習慣,不論大小公文都留給老闆決定,免得節外生枝。諷刺的是,在空大面授教學教導別人時,指出「充分授權」是最有效率的組織決策方式之一,但自己卻是在這種工作環境之下,而且無法改變。病厭厭
    這就是明顯的理論與實務上的差距!明知這是最沒有效率的作法,但卻無力去改善,也無心去改善,一昧地盲從跟隨團體的知覺來從事無趣的工作。似乎現在的人在職場上都有類似的通病,而管理者(或決策者)是主要的關鍵,難道他們不知道嗎?不太可能,管理階層受過的訓練和職務上歷練所累積的經驗,應該可以讓他們很明確的判斷出優劣,焦點應該在於對部屬間的「信任」問題,如果彼此之間的「信任」基礎不是很穩固的話,沒有一個管理者願意嘗試風險授權部屬去個原本他們管理者該做的事!昏昏欲睡

2008-10-14

搞不懂的電影!

   
    趁著三天的國慶連假,剛好電影院票價也有折扣,帶著老婆小孩去觀賞最近宣傳的沸沸揚揚的國片「海角七號」。一開始片頭的畫面讓人以為是受情文藝片,但看了五分鐘還摸不著頭緒,很難區分這部片的類型,也找不出重點。直到為了辦樂團表演開始招兵買馬,一群人開始組合之後,再漸漸能夠拼湊出這部片所要表達的意境。昏昏欲睡
    不過,有點納悶的是,既然要展現出時現年輕人對生活中或工作上無方向感的徬徨和迷惘,卻又不時插入跨越時空回到日據時代相隔兩地的堅貞愛情(這個部分的舖陳稍嫌不足),對照於現實社會男女主角從對立姿態瞬間轉變成一夜情之後的愛情滋長(也太快了,不過滿寫實的),片中不時看到鮮明的對比寫照(如茂伯VS大大、勞馬和他父親……),但有點搞不太懂運用這麼多對比的手法要表達什麼?沉思
    看完之後,令我最印象深刻的竟是片中日本歌手的串場音樂。因為只有這首歌和片中那對日據時代戀人分隔兩地無盡的相思情景,感覺比較調和、搭調,可以很明確的感受所有表達的意境。可能是個人理解力的關係和程度,不太能體會為何這部片能夠這麼風靡?但也覺得有點感傷,難道這部片所描述男主角對於生活漫無目標的情景,竟是時下台灣大多數年輕人的真實寫照!傷心
    如果將片中複雜和鮮明對比的元素抽離,純粹就所表達的愛情意境和觀點來看,似乎未多又加著墨,感覺有點可惜,畢竟拍攝的手法和意境相當美!不過,美中不足的是,最後男主角雖然對女主角明確的表示:「留下來,或是我跟你走」,只是對於自己愛情的抉擇,但生活中或工作上的目標並沒有確定方向,感覺結局收得有點無力。疑惑

2008-10-08

心智圖簡單畫法

組織行為(劉)_1
        最近學了「心智圖法」的課程,剛好拿來作為讀書筆記的整理。因為習慣用電腦作讀書筆記多年,所以還特地找了幾個專門繪製心智圖法的軟體來實作。沒想到這玩意還滿冷門的,找不到幾個軟體可以提供完整的功能來使用,連辦公室知道「心智圖法」這個東西的人也沒幾個!
    找了幾個如FreeMind的免費軟體來試,英文版的界面已經大幅降低我的學習意願了,加上網路找不到相關使用教學說明,只能靠自己土法鋼自己來試,但結果未盡人意。突然想到老婆大人的NOTEBOOK裡好像有裝這套軟體,索性開機一式,竟然有中文化界面,感覺突然有道曙光從天而降。
    但是用MindMangerX5試作了幾個章節的讀書筆記,發覺還真的有許多成長的空間。雖然提供使用者直接套用的樣式選擇,但不知是中文化界面翻的不夠徹底,還是程式的原始設計,總覺得變化不夠靈活,看來看去樣式形式似乎都一致。再來是自訂樣式的部分,可供選擇的套件和圖樣也不多,可能得靠自己先用繪圖軟體自行繪製後,再用插入的方式來使用。
    主題的外框選擇也不多,線形最多也只能調整粗細,而且竟然沒有像WORD的繪圖工具列可以使用。要畫圖的話必須用插入內設圖庫元件或外部影像檔案的方式,有點麻煩(我倒是覺得這個程式好像是在鼓勵使用者多用輸入文字的方式)!而註解功能,必須將滑鼠移到註解方塊上才會自動顯示,還沒試過如果用列印方式或是採另存新檔轉成影像檔,不知道註解會不會一併列印出來或轉換?
    不過,大抵來說,對一個初學者而言,這套軟體所提供的功能勉強算是足夠了(因為自己比較龜毛一點)。因為試用時間也不算長,所以有些功能還需要花時間去測試。憑心而論,這套方法是適合用來作為增進記憶和紀錄的方法,只是尚未找到完全適合自己使用的工具而已。書呆子

2008-09-29

奉命行事的殺手!

颱風過後未能如願賺到一天颱風假,乾脆自己請個半天假來過癮一下(其實是身體也不太舒服)。到麥當勞用過午餐,回到家後就懶洋洋地躺在床上,拿著搖控器順手轉個頻道,無意間轉到HBO正播放著麥特戴蒙主演的「神鬼認證3」,就這樣聚精會神地看了起來。
從第一集看到第二集就一直覺得中情局派出的殺手除了個個訓練精良以外,可怕的是那不畏阻礙,貫徹命令的執行力,身為主管人員應該都想要有這種部屬吧!擁有精湛的能力,以及不顧生死,貫徹執行命令的信念,只要下達明確的任務目標,然後輕鬆等著回報即可,不必擔心執行的過程,因為他們自然會依據所覺的訓練,將任務圓滿達成,就像是DHL著名的口號:「使命必達」。
回想自己先前擔任主管職務的時期,想找個「訓練精良」的部屬,難度已經很高了,更遑論要找個「使命必達」的員工!交待工作,不是敷衍了事,就是給你拖個個把月,你如果忘了催辦,他也就自然而然地認為不用辦了(這就是公家機關的通病)!
後來,帶人帶得意興闌珊,工作績效也沒起色,就請調轉任幕僚工作,至少不用費心思教導底下部屬如何做事,而且順便可以學習別人擔任主管職務時的領導風格。但萬萬沒想到,自己反而快變成「使命必達」的員工,而且任務多到應接不瑕,雖然學到的東西多,但相較之下,卻似乎與其他同事漸行漸遠。
分析原因,工作多是主要原因,自己忙得不可開交,別人閒得喝茶看報,平日工作時間幾無交集,最多也是例行性的寒暄。再來工作一多,自然被視為主管面前的紅人,無形中與其他同事就有一道隔閡,雖然也曾力圖解釋這種現象並非自願,但也無法減輕他們心中的顧慮。
還好,除了進修之外,還能找到自己能夠體現自我成長的興趣,對於工作之外,生活中還有能讓自己沈迷其中不可自拔的事物,稍微緩解了自己在工作上的孤立感和無力感。

2008-09-28

數位教材製作軟體上手體驗!

    為了辦公室換用新版的獎懲令發布程式,特地利用假日想說製作成數位教材,免得老是要教那些永遠學不會的同事。順便複習一下前幾個月特地到研習中心研習時學到的技巧,但沒想到卻也耗了我一天的時間,最後教材產出的時間也只不到30多分鐘而已。
    一開始思考以往都是用PowerCam5來做成教材(也確實做了幾個成品),這次想嘗試點新鮮的,所以到圖書館借了幾本參考畫,就在家裡自顧自的玩了起來。剛開始先用StreamAutuor串流大師3試作,但搞了近二個小時,使用螢幕畫面擷取功能,還自訂了畫質相當高的擷取範本模式,試錄了一小段,結果怎麼看解析度就是很差。最後還是在選擇版面模式時才突然恍然大悟,StreamAutuor3主要是以投影片製作教材為主軸,影音素材只是輔助功能,而且播放時只顯示在目錄區的小視窗框架裡,根本沒辦法滿足製作軟體使用實作教學教材的需求。
    看來只能放棄,剛好看了一下時間也近中午一點,只好先放下手邊的工作,先到巷口的麥當勞買些補給。在吃午餐的同時,也利用了些時間先翻了一下Captivate3的使用教學,愈看愈覺得驚奇,竟然有這麼神奇的軟體,可以設計出包含問卷、測驗以及互動性按鈕的教材軟體問卷和測驗部分StreamAuthor3也可以做到唷,只是還沒用到就放棄了)。
    吃完午餐後,當然迫不急待的開始製作過程,為了使教材有最完美的呈現,毫不猶豫地使用全動式錄製的模式,展現的效果的確令人滿意,畫質清晰、聲音清楚,畫面播放流暢,都比上述其他兩者技高一籌(因為老是覺得PowerCam的錄音很小聲)。但是到了發布成檔案時,令人開始覺得有點失落。
    在使用全動式錄製過程時,就已經感覺到每次錄完一個片段,影音擷取和預覽的過程已經讓人等得有點久(最長的片段還不到5分鐘),到發布時選擇「可執行檔」和「FLASH檔」兩種格式,每一種的轉檔時間都超過10分鐘,而製作的長度也不過30多分鐘而已,其中選擇發布成可執行檔的模式時,還發生當機現象,難道直的是魚與熊掌不可兼得嗎?
    而麻煩的是,Captivate3不像StreamAuther3在錄製過程中,可以使用豐富的畫筆和繪圖工具,即使PowerCam5也有最基本的畫筆和白板功能,必須在影片錄製完成以後,用「後製」的方式來增加,但還好有「圖文說明」、「醒目方塊」等多種提示功能可供選擇,但真的方便性略遜一籌。
    在來就是目錄的製作了,感覺起來PowerCam5真的是一個操作簡便的軟體,錄完一個片段後就可以成為一個目錄,StreamAuther3也可以按照PowerPoint投影片的張數來自動分配成目錄,方便觀看者點閱。而Captivate3則必須以「專案」的方式製作目錄,而範本竟是模仿Powerpoint的範本來做為格式。觀看的方式也不像其他兩者,目錄面版和播放窗格是在同一個畫面執行的,而是另開一個視窗來執行,看起來比較適合做成教學光碟。
    最後,就是產出後成品的檔案大小啦!30多分鐘的長度,轉換成FLASH格式的SWF檔竟然也要50多MB(還壓縮過唷)!真的有點龐大,由此推論,如果是錄一個小時的課程,豈不就要超過100MB了,那還得了!經過了一天的磨練,也突然覺得這30多分鐘的寶貝成品真的是心血結晶,竟要花費我一天的光陰閉關修練,這時終於能夠體會那些製作數位教材的工作人員的辛勞和辛酸啊!害羞

2008-09-22

好久沒喝牛奶了!

看著每天報紙、新聞報導的「毒奶粉」事件,突然想起自從事件爆發後,已經好久沒有喝(或吃)牛奶或奶製品了,甚至連最常喝的優酪乳、常吃的麵包都禁食。看著立法委員強烈近乎火山爆發般的嚴厲質詢,對照衛生署官員的支吾其詞,無力招架,真的感慨萬千。
當初進修時唸了一些有關政府改造和公共管理的文獻,瞭解近來各國文官體制改革的趨勢和制度,幾乎都以「主動服務」為基本概念,強調政府及其公務員應以主動的方式提供民眾所需要的服務。但根據近來對於毒奶粉事件的危機處理上,對於政策上的措施撇開不談,以一般民眾的觀感,現在到底有那些牛奶或奶製品是可以食用的?似乎沒有人可以保證!
一項政策應該有明確的目標和具體的規範,對於突發事件的應變處置上,經過縝密的規劃,配合靈活彈性的程序,而不是仍在固守舊有的行政作業程序,按步就班,慢條思理的採取線性解決方式,一次處理一個問題。
反觀目前政府對於颱風的防災應變機制,也許是應為發生次數頻繁,加上機制的建立已有長期的經驗,所以執行起來相當的純熟、俐落,但對於一般的社會事件處理,似乎還有很大的進步空間。

2008-09-19

隨時有頂替上場的準備!

這兩天剛好奉派到外地出差開會,要下班前還特地檢查有沒有比較重要還沒做完的事,免得代理人又要狂扣猛扣了!人算不如天算,開會開到一半時,果然手機就響起來,一看就是辦公室的電話,心想八成沒好事!
會議結束後,立刻回電給辦公室問清楚情況,原來是出差前兩天簽上去的公文,長官批示下來了,但主任交待要立刻發文,心裡想說不是什麼特別急迫、重要的案件,難道不能等兩天回來後再發嗎?但老闆交待了,就只好照辦,偏偏電話裡就是不知道該怎麼教人家辦,只好告訴代理人先前簽的檔案放在那個資料夾,拿來參考隨便簽一簽,反正有老闆會修改。
公家機關一真三令五申要落實「職務代理人制度」,但偏偏就是有點難度,對於沒有辦過的案件,沒有人教過臨時被交辦處理,真的會令人措手不及!不幸的又是剛好會的人不在旁邊,打電話問又不清楚,只好抱著應付過關的觀念急就章的處理交差,往往品質就是無法令人滿意。
還好在職場混了那麼久,為了避免這種窘狀,早就練就了一身本領。平時,就要對自己業務職掌的法令規定瞭然於心,然後多觀察別人的做事方法和流程,別人需要幫忙的時候視狀況伸出援手,順便偷學功夫,自然就能有初步的概念了。
有人說,最好的投資,就是投資自己。所以,平日除了進修以外,還不時鍛鍊自己的電腦和語文能力,語文部分雖然用到的機會不多,但電腦是平時工作不可或缺的工具,多汲取些知識,善用一些軟體工具,真的能讓自己的平日工作事半功倍!

數位學習,到底還能做什麼呢?

    昨天被指派參加地方行政研習中心舉辦的「98年度推動數位學習實施計畫(草案)研商」會議,開會前就已經收到酋議討論的資料,看了一下和今年沒什麼差異,想說遊戲規則應該和今年差不多吧!只不過多了個「公共論壇」的部分,納入明年度的實施計畫裡,預測可能會設定一些評比標準吧!
    到了會場,看了一下與會的縣市代表並未如預期(均會通知各縣市派員參加,還指定要派1~2個版主),可能是「哀莫大於心死」吧!對於數位學習,很多縣市的反應是負面多於正面的。誰知道會議一開始,研習中心的主任立刻宣布明天實施計畫不採用評比考核了,心想這真是天大的福音啊!不用再每天一大早趕上班開機佔線了。但是,從現實的角度來想,不考核,那誰還會去參與,到最後可能還是由人事人員自己一肩扛起吧!
    95年推動的時候累個半死,96年好不容易推給訓練單位,自己轉入幕後做單純的技術支援和諮詢,然後應縣府盛情邀請擔任版主,協助發表、回應和維護版區的討論,但搞了4個多月,其實滿灰心的,自己做版主,但同機關裡上公共論壇發表的人實在少之又少(應該只有個位數吧),而機關裡的人數卻是縣府總人數的三分之一呢!難怪一直覺得為什麼版上討論的人氣輸給隔壁的台東。
    其實,這也不能怪同仁,因為頂頭上司是警政署,縣政府好意頒訂的獎勵措施,警政署不同意,當然沒有人會願意去花時搞這麼累的東西,也難怪承辦人推動起來真的力不從心!不過,明年應該可以解脫了。
    會中各縣市的代表和版主討的非常熱烈,也提出了許多建議,但始終覺得好像只是把這兩年推動時的困難和埋怨給反應出來,但討論的內容真的是地方公務人員需要的嗎?如果以顧客導向為焦點,會議參加的人員都是理考核訓練工作的承辦人和決策者,但幾乎沒有實質的「顧客代表」,討論這麼多措施,真的能夠回應顧客的真實需求嗎?
    我也贊成研習中心主任的論點,這是一個變革的過程,難免會遭遇阻礙、反彈,但在推動的過程中(也推了兩年了),難道無法從地方公務人員所回饋的意見中來修正推動變革的手段嗎?數位學習是趨勢,但先決條件不是應該設法先讓公務人員接受「數位學習」這個觀念,然後能夠自發地從事「數位學習」。之後,只要培養執行「數位學習」的習慣,不就自然能夠水到渠成,坐等收割了嗎!開懷大笑
   

2008-09-17

收到空大贈書!

    今天收到空大寄來的贈書,下個月開始每個月要到空大上一次面受課程,最遠還得到玉里去咧!但為了經濟,明年老二也要出來吃飯了,趁著還能賺的時候加減賺吧!看了一下出版資訊,93年初版,和自己先前所讀過的比較起來,好像有點舊了,連一般大學最常用的Stephen P. Robbins原著的「組織行為學」也都出到第11版了(2006年,華泰出版)。翻了一下目錄,還好章節的安排和之前讀過的書差異不大,應該內容相去不遠吧!
    當初空大指導中心主任來電詢問,選擇可以面授的科目時(警察法規、公共治理、政府危機管理和組織行為),想都不想毅然地就選擇這個科目,雖然其他科目在研究時都有修過課,但興趣比較偏向此種實務運用度高的課程,而且自己的論文是作工作偏好的研究,也是屬於組織行為的概念範疇。最重要的是,可以引用個案來闡述相關理論和概念,而且個案資料也不難找,應該在面授教學上有相當的助益。
    想到上個月受邀擔任空大員警專班97年暑期期末考的監考,每個考生拿著教科書拼命找答案用盡心力答題,而書看起來似乎翻都沒翻過,連問題的相關章節都要找好久,甚至還抄錯!看來這本教科書最後也是淪為書架上的裝飾品(搞不好還沒有書架呢)。而自己家裡的書架已經「書滿為患」,而且明年老二出來後可能得將書房撤掉了,可能得存錢在頂樓加蓋一間小書房了!

2008-09-16

三明治世代!

無意間在瀏覽網路新聞時,發現這麼一個有趣的名詞。意味著現在社會中的中年族群夾在上一輩和自己配偶以及兒女中間,每天面臨事業和家庭壓力,其中有很多人還有財務危機,怕失業、怕繳不出房貸,天天生活在壓力鍋當中。
想想自己,也邁入三十而立之年了,積蓄還真的沒多少,養兩間房子的貸款、老婆的車貸、每月給老媽的養老費、明年老大準備要讀幼稚園,肚子裡的也要出來張口吃飯了,光是養活一家子還真是有點恐佈。
每天上班忙著打理小孩,先送去給老媽,接著趕上班,下班後再去接回來。因為沒和老人家同住,所以沒什麼婆媳問題(老人家老家住慣了)!家庭生活和親子關係不是問題,現在最大的問題應該算是經濟壓力吧!
每口子吃飯都要錢,上、下班開車要油錢,老婆明年想進修要存學費,小孩讀幼稚園也要錢(還得選私立的,公立的沒幾間有好評價的),保險、帳單都要錢,偏偏薪水就不漲,也沒機會升官,還真的能夠稍微體會三明治的感覺呢!

2008-09-14

中秋節,喝的酒比吃的肉還多!

昨天晚上應友人之邀,參加他公司的中秋烤肉活動。才在巷口停好車,就聽到一群人的嬉鬧笑聲,才有那瀰漫的烤肉煙。到了門口,一群人圍著三個烤肉架,右手拿烤肉夾,左手拿台啤(或是吃著香噴噴的烤肉),好壯觀的場面啊!見到我的來訪,立刻移駕到旁邊早就準備好的桌椅,端上烤好的佳餚(下酒菜啦),然後迅速的從冰桶拿出冰涼的啤酒,招呼著我就坐準備大啖一番(天啊,我下午到晚上還沒進食耶)!
看著友人同事們大口吃肉、大個喝酒的豪氣,想到自己當初大學時和同學在假日瘋狂的舉動,但畢業後也就很久沒那麼暢快了!友人因為興趣,結合了幾個志同道合的朋友,組了個專門從事帶領溯溪活動的公司,光是今年暑假,每天接客的盛況,可以想見這個活動在夏日流行的景象。
一直以來都很羨慕那些能將興趣當作事業經營的人,一邊工作維持生活需要,又能一邊享受自己的興趣!看了一下成員的組成,幾乎清一色是和我同族的年輕人,有些還是在學生呢!言談中發現每個人的個性都偏向活潑好動型(也有比較沈靜型的啦),不一會就非常熟絡,而不知不覺中,也已經唱掉一手台啤了,但好像肚子裡還是沒有什麼飽足感,這才想起來還沒吃到幾塊肉呢!
看來烤肉的速度應該跟不上飲酒的迅速,只好拿了旁邊幾塊土司隨便捏了塊肉猛啃(空肚喝啤酒實在不怎麼舒服)。短短兩個小時,可以烤的都烤完了,可以吃的也都一掃而空了,剩下的就是滿滿冰涼的啤酒,外面風雨雖然不大,但啤酒還是滿冰的,愈喝愈覺得冷。看著大家幾乎也都酒足飯飽,露出愉悅的神情,碰巧應該是住在附近的怪鄰居老伯,搖搖晃晃的走進來(應該是來要酒喝的吧),豪不客氣地就坐了下來,剛好老婆大人也在使眼色該回家睡覺了,適趣地和友打了聲招呼感謝招待,就結束這吃不到幾塊肉,但酒卻是喝不少的夜晚(不過氣氛卻是非常愉快呢)!

2008-09-13

老闆不在的日子!

    這兩天老闆要些的寶貝女兒去大學註冊,所以享受到兩天輕鬆愜意的好日子,簡單的公文就代理人一下就蓋出去了,複雜的也得等他回來處理,免得被說趁他不在的時候偷渡。一下子上班時間多了多空肯時間出來 ,也讓我終於看完那放了一個多月有關組織行為的書,連書摘都搞定了!
    其實,也不是老闆平常逼的太緊,只是他是那種事必躬親,作事緊慎的風格,以致於其他幾個同事不習慣自己作主,反正照規定做,到時候由老闆裁示就好了!幸好經過研究所的磨鍊,加上平時都習慣表達自己的意見,所以互動上沒什麼阻礙,老闆比較信任能讓我自由發揮(這也是能讓我繼續待下去的原因)
    看著其他同事一上班就是看報紙,看完報紙就上網,眼睛累了就起來走動找人打屁聊天,不然就去別的部門串門子。想想真是可悲啊!老闆不在個兩天就無所適從,也不曉得如何規劃自己的時間,就這樣虛渡光陰等者下班。幸好隔壁大姊在我長期感染之下,不是研習英文就是先預習她在空大的課程,總算有一個感覺起來和自己一樣稍微有點出息的夥伴。不然,在這種單位待下去遲早也會被同化的。勃然大怒


2008-09-12

風雨飄搖的中秋!

如果沒有記錯的話,這是第一個碰到強烈颱風的中秋節,又剛好是老婆大人的生日。中秋在中國人的傳統觀念裡,就是一家人團圓賞月,閒話家常的日子,至於什麼時候流行烤肉的傳統,就有點不可考究了!
大學畢業邁入職場工作後,就鮮少對中秋節有深刻的印象,大概是每次火車票都很難買,降低回家的意願吧!自從請調回家鄉服務後,也因為工作的關係,有幾年都是與部屬在公司烤肉慶祝,反而只有幾次是和家人低調應景小烤一下!
焦點是與家人、朋友相聚時的氣氛,而非相處的時間長短。今年相當難得遇上強烈颱風攪局,看到隔壁鄰居和出嫁的女兒、女婿一起談笑敘事,即使外面已有風雨欲來的態勢,也不減那一家人濃烈溫暖的深厚感情,這才算是中秋節的真義啊!

2008-09-08

情感維繫的工具!

    開始騎自行車也將近一個月了,維持著一週至少四、五天的頻率,每次一小時20公里左右的時間和距離,而且大半的時間還載著我家小少爺四處溜躂。最常騎的那條七腳川自行車道,也幾乎是每天報到。每天下班的第一件事,就是看小少爺今天的心情美不美麗,要不要一起出門兜風,而小少爺也幾乎都能配合,還死拉著我的褲管深怕我自己先偷溜不帶他去。
    一直以為騎自行車多半是為了健身,少部分是為了休閒,但根據這些日子的觀察,在那條每天必騎的車道,每天都會碰到幾個固定的車友,有騎著公路車在鍛鍊技能的、有情侶檔(或者是夫妻吧)邊騎邊談情說愛的、有老夫妻飯後出來休閒的、有三姑六婆邊騎邊講八掛的、也有幾個住在車道旁看起來像是學齡兒童出來玩耍的……。
    形形色色的人,各有不同的目的,但卻使用相同的工具和方式,就是騎自行車,當然也有看到幾個像我一樣長著孫子出門的祖孫檔,神態悠閒的漫騎在夏日晚間微風吹拂的車道上,伴著車道旁彷彿相互唱和的蟲鳴鳥叫聲,天氣好時,抬頭還有點點繁星襯托一輪明月的夜景,再加上前方半山腰上稀疏民宿的微弱亮光,真的能夠體會什麼叫做「美不勝收」的意境。
    爺倆在過程中並不多話,各自靜靜欣賞路旁的風景或行人,平時多話的小少爺異常的平靜,只是每次都撐不久,也許是微風吹拂的感覺太舒服了,最近還沒騎滿車道的路程就昏昏欲睡,害得我每次到後半的車程都趕著先送他回去,再自己繼續騎下去。
    從沒想過騎自行車還能促進人與人之間情感的交流,而且還旦一舉數得,難怪這種運動近來可以說是日漸興盛,連在路上和座騎一樣的小折車也突然冒出來了,數量還在持續增加中。這樣每天至少花一小時可以運動、可以休閒、又可以陪小孩的活動,確實是一個值得大力推廣的運動!戴太陽眼鏡


2008-08-12

開始騎單車吧!

         每天上、下班和放假時看到自行車悠閒的穿梭在道路小徑間,加上老婆大人買的Wii Fit說我的BMI略超過標準,在網路上針對自行車作了些研究,毅然地決定在生日那天來去買台便宜的小折車先來入手。
    不知道是自己運氣不好還是自行車業的景氣太好,本來打算買台最便宜的小折車,但進到店裡一問,老闆娘說最後一台今天已經賣完了,真是痛恨啊!早知道星期日就先殺來買了。結果只剩下旁邊一台9500元的藍色Dahon Speed D7(原本是要Eco3的),老闆娘立即大力推薦,以我的身高和車子的性能及銷路,D7比較適合我,但不小心看到旁邊10900元黃色的VD7,只差了1400元,但有附前後土除及7段變速,試坐了一下還滿帥氣的,結果毫不猶豫就下訂了(老闆娘不會用刷卡機,只好忍住心痛付現)。
    又為了怕發生撞車的情形,問了一下老闆娘那一種顏色賣的最少,於是就牽了台小黑回家了。而且覺得老闆娘有點小氣,只送了個鋁合金的水壺架和車後燈(加起來應該不到1000元吧),但是看在老闆和老闆娘的服務態度,就不向兩位老人家再殺下去,反正和網路售價一樣,沒吃虧就好了。而且,老婆那台Lancer後車廂可以裝得下喔
    為了試車,回家後馬上就去夜騎,車子騎乘性能不錯,每一段變速都能變得上去,沿著七腳川溪到太昌的便道(車子比少,但有些路段比較暗)沿路還看到不少人和自己一樣。但是不知道是避震的效果還是台灣的道路品質真的很差,遇到路面凹凸時,輪胎反饋回來的作用力真的一下了會受不來,看來座墊得列入第二個升級的配備(第一順位是少爺的安全座椅)。
    就這樣不知不覺的騎了一個小時,運動量剛好,天氣也很配合不會太熱,只是到家後屁股有點麻而已,看來確實是一分錢一分貨,還好銀子沒算白花!


2008-07-29

吉普賽人的「月份色彩學」!

在網路上無意瀏覽中看到的文章,滿有趣的,也有一部分滿準的。

 

月份色彩學 

吉普賽人有一種人與生俱來的色彩天性說法,意指每個人依其出生時的春夏秋冬自然界的變化,本身即帶有不同的色彩天性,根據其說法,再對照亞熱帶地區季節性與月份的到以下結論:

 

一月出生的人: 色彩【黑】

本月落在日照最少的寒冬,生命活動皆停止,或處於最深切的冬眠期,大地一片黑靜。

 天性:

沉穩內斂,有泰山崩於前而不亂的冷靜思考能力,超人般堅忍的耐力與毅力,但卻缺乏社交能力,

多與人相處即可改善,如得到9月出生的人青睞,必可在個性上互補,雖然白色是最好的搭檔,

但生活裡加點玫瑰紅色,可以減少工作帶來的壓迫感並且更有包容力。

  

二月出生的人:色彩【咖啡】

高山融雪,土壤漸漸露出地表,生物冬眠以近尾聲,所有的生命力正開始蟄伏,一切變化始於此。

 天性:

自信而獨立。好盛心強且擁有敏銳的觀察力,天賦多才多藝,多變而不拘的性格有時顯的率性散漫,

米白色系服裝讓天性色彩咖啡的人優雅,淡黃色與粉藍色為主的家居增加他的穩定性,設計師的最佳人選。

  

三月出生的人: 色彩【綠】

冬眠醒來,清新翠綠的嫩芽四處揚起新生的喜悅佔滿枝頭。

 天性:

雙重性格,一方面積極主動,一方面保守而有點神經質,待人寬容而溫和,因此而擁有良好的人際關係,

粉紅色與淡藍色居家風格,能讓三月出生的人多點創意並安撫他的精神。

  

四月出生的人: 色彩【黃】

萬物鑽動成長的驅動力充滿大地。

 天性:

天生具有無窮的活力與戰鬥意志,豪爽開朗善於外交,敏感而性急常導致易怒的性格與獨特獨行的形式風格,

以橙紅色與深藍色的家飾做點綴式的佈置,讓本月出生的人心性和緩免於衝動並開始替人著想。

  

五月出生的人: 色彩【橙】

植物都開始準備開花結果,樹上果實纍纍,豐收的好時節即將到來。

 天性:

心地善良誠懇時時替人著想是顧家的好對象。誠實正直,工作態度認真,雖天性屬樂觀但有時易鑽牛角尖,

白色或湖綠色為主的室內佈置讓本月出生的人跳脫原來的框架,生活更豐富。

  

六月出生的人: 色彩【粉紅】

草原上花木扶梳,花紅柳綠一片欣欣向榮。

 天性:

具有過人的智慧,常有令人驚訝和驚喜的表現,反應快且口齒伶俐做起事來有條不紊是團隊中顯眼傑出的角色。

但時而明朗時而陰鬱的情緒起伏,也常帶給自己與別人困擾,紫色的飾品和灰色家居服,

引誘出本月出生的人的藝術才華並治療其不平讀滷。

  

七月出生的人: 色彩【紅】

太陽火紅的月份,萬物旺盛繁榮。

 天性:

心地光明正大,像太陽散發熊熊的熱情普照著周遭的人愛冒險,對任何環境都能處之泰然,強烈的支配慾和野心,

是領導人不可或缺的特質,但偶因感情用事而遭挫折,重點式的黑色或灰藍色的飾品與家飾

收斂天性色彩屬紅色的人的性情,並能積極面對各種困難。

  

八月出生的人: 色彩【白】

太陽光強烈到由紅轉白,生命力發揮到極點。

 天性:

對事物具有強烈的感應力,感情豐富,對生活也特別有靈感,對家與家人完全付出,是一個超級愛家的人,

但有時因興趣太多,容易產生樣樣通卻樣樣不精的多頭馬車狀況,天性色彩白色的人,

包容力特強,生活中加入任何顏色他都可以自行平衡。

  

 九月出生的人: 色彩【灰】

太陽的光圈開始縮小,草原上的生命也慵慵懶懶起來天。

 天性:

直覺強而敏銳以及含蓄實在的天性常能預知並配合環境的改變,調整計劃與需求,真誠可靠值得眾人信任,

但有時太注重細微末節,不做沒把握的事,反而畫地自限。

生活中偶爾打個墨綠色的領帶或穿件棗紅色的上衣都讓本月出生的人更有衝勁。

  

十月出生的人: 色彩【淺藍】

陽光越來越少,大自然慢慢進入蛻變期。

 天性:

善意而充滿幽默感,處世八面玲瓏,常壓抑自己的情緒,天生浪漫愛幻想加上豐富的創作力使他成為美麗事物的代言人,

對藝術更有一番特別的體驗,簡直是藝術家的典範。

本月出生的人棕色的穿衣風格讓肢體語言更有味道,粉紅色與藍紫色搭配的餐具讓他釋放出自己的情感。

  

十一月出生的人: 色彩【靛藍】

大地逐漸被隱蔽。

 天性:

雖然較羞澀但隱藏著無限潛力與韌性,只待事物的牽引或識才之人發掘一流的創造力和眾多的點子,

是發明工作的好人才,亮黃色與紅色的家飾或櫥具,能在潛移默化中開拓心胸與視野讓生活更自在。

  

十二月出生的人: 色彩【紫】

生物陸續進入冬眠期。

 天性:

獨立且帶點神秘特質,靜靜觀察後分析形形色色的人事物,常有精闢的見解,待人處世圓滑融洽但頑固起來就像石頭一樣,

淺藍色的戶外休閒家具,一張灰色的沙發,都能讓十二月出生的人生命瞬間開闊起來。

開懷大笑

原文連結:http://blog.ctedu.com.tw/shirly9622/archive/2008/07/29/4279.html



2008-07-28

科技化的圖書館!

  
這是一間位在荷蘭的圖書館,特色是憑圖書證可以驅動圖書館內配備的椅子,無論你走到哪裡,椅子就走到哪裡,隨時可以讓你就地坐著看書,直到離開圖書館,椅子就會自動歸位。
另外,圖書館的工作人員還可以一次驅動多個椅子到指定的位置,隨時舉辦小型的論壇活動。這麼先進的設施,不知道台灣什麼時候會跟進?戴太陽眼鏡


2008-07-21

Funny Traffic Police Officer in Rhode Island.

    
再送一則搞笑版交通警察指揮短片,主角是美國羅德島已退休的警察Providence(普羅威斯登),根據他的個人網站(http://www.providencedancingcop.com/main.html)資料,在在1984年就有在這種行為了!看來,真的是國外的警察比較風趣,台灣的警察被績效壓力逼得只會開單而的已。戴太陽眼鏡


Funny Traffic Police Officer in New York City.

   

這是網路上網為流傳的New York搞笑版交通警察短片,如果台灣的交通警察有這麼風趣的就好玩了!
不過,如果真的有的話,敢定先被處分再說吧!書呆子



2008-07-14

檳榔在外國人眼中也是台灣特色!

 

       

在YouTube無意間看到一部外國人特地介紹臺灣「檳榔西施」的影片,曾幾何時,檳榔以及檳榔西施在外國人的眼中,竟然也成為臺灣的特色。而諷刺的是,竟然還針對「檳榔」這個相關行業訂有多項法令規定,諸如嚴禁隨地吐檳榔汁及社秩法裡的的「防害風化」……等等。戴太陽眼鏡



2008-07-09

不做事又喜歡當「推事」!

    在公家機關工作,不管調到什麼單位,總是會碰到那種不太愛做事,整天閒閒沒事幹,接到事情又處心積慮找理由推給別人做的那種人。一開始看不太順眼,卻又不敢惹虎鬚(還是菜鳥,而且這種人通常年資都比較久),但是,隨著時間流逝,從菜鳥熬出頭了,膽子也就變得大了一點!害羞
    今天,終於找到引爆點了!其他單位會來的公文,登記桌照例把這種看不出來該是誰簽的拿過來,本來想請他直接分給承辦人,但想想他一定會藉機推過來,就雞婆的直接簽註意見再會給他,果然,一收到公文後,編了一個理由說和他的業務無關,不耐煩地請他在上面加註意見。竟然白目到把意見寫在我的下面並蓋章。老闆看到後果如所料拿出來問是怎麼一回事(同單位竟然會有兩種意見)
    溝通後請他在我的意見後再加上幾個字,這位大姊竟然把他原來的意見撕掉,把公文拿過來要我加上那幾個字,理由是怕筆跡不一樣,然後在我的職章右邊蓋上他的職章(委任四等的辦事員指使七等的課員代理股長)。一股火石上湧上來,拉大分貝(故意讓隔壁老闆聽到)說自己早知道不要雞婆不要代簽,直接把公文分給他辦就好了,然後把公文上的意見和職章全部塗掉還給他!
    這位大姊竟然以老闆是直接把公文拿出來給我,作為本來就應該是我要簽註意見的理由,想找幾個同事支持他的論點,其他同事早知他的習慣又或者是不想介入而不敢吭聲。想想一肚子火沒處發洩,在辦公室裡鬧下去也只會難看而已,索性假單填一填直接請假走人(剛好可以帶老婆去看醫生),稍後好心的同事傳來簡訊說我的舉動嚇到他了,終於能夠出口氣順便給他點教訓。
    一個公務員每月至少領國家三、四萬元(甚至更多)的薪水,每天八小時的工作時間,實際上認真執行職務的時間到底有多少?也有那種每天認真工作,努力付出的同仁,但不見得會有好的晉陞機會或待遇。而這種每天混吃等死的人,卻也沒見到有什麼懲罰!也難怪政府效率的低落,光是基層的公務員都存在有這種人,怎麼能期待政府能夠有效率的做事呢?挑眉質疑


2008-07-08

成也科技,敗也科技!!

    一大早上完4~6的肅竊勤務,還沒睡飽就趕著上班,今天有十幾個新生報到,資料準備妥當,場地也借好了,那知道那該死的notebook又出狀況了。測試時還正常,到要正式播放影片時,只剩聲音沒有影像,搞了半小時,換了兩個場地,最後請出三個資訊人員才「暫時」搞定。疑惑
    因為科技的進步,日常生活中多倚賴眾多科技設備,但有時也因為太過倚賴科技,到緊要關頭時,只要發生緊急狀況,往往令人措手不及。不禁令人質疑,科技進步到底帶給人類便利,還是麻煩。喜歡的是它能讓人生活變得更舒適,討厭的是一旦發生問題或沒有了它,頓時感覺得許多的不便。行動電話


2008-07-07

長假後的第一個上班日!

        最討厭長假後的第一個上班日,通常公桌上會堆滿一疊的待辦公文和待聯絡的訊息。難得這次研習回來,桌上只有一件待辦公文,一個星期的公文量都被代理人消耗掉了。看了一下代理人處理掉的公文,也沒幾件具重要性,難怪處理得這麼快。
        但是,沒爽多久,電話就接個沒完,想不到還有那麼多人掛念我,一上班就猛打電話,連明天才要來報到的特考班新進人員,也打來問晚上有沒有地方住宿……!幸好,研習回來後心情還算不錯,給他警光的電話請他自已聯絡。就怕他晚上還要打電話來問說那裡有得吃!吐舌頭
        第一天上班,公文系統裡還沒半件公文,但老闆交待的事還不少,有點懷疑是否早就在等我回來交辦了。不過,運氣還算不錯,大老闆出國一個禮拜,有的是時間慢慢搞。不過,交待最多的,還是公室裡那老是要人在後面擦屁股的慢郎中,別單位同事加班費一個禮拜沒辦法報,居然有耐心地等我回來處理,也難怪一早就接到抱怨的電話!挑眉質疑


2008-07-06

研習中心記趣!

20080703226這是行政院人事行政局地方行政研習中心園區裡,從文教大樓七樓往後面的高爾夫球場拍攝的畫面,利用下課時間的空檔,享受那悠閒慵懶的夏日微風。這是今年第二次來這裡受訓了,前一次的時候正值春天,氣候稍涼但不會炎熱,真後悔那時候沒能照個幾張相來比較一下。

20080703228在這裡每天都可以看到有人在打高爾夫球,生活步調滿悠閒的,想想前一個月每天為了算資績計分和定期請調忙得焦頭爛額,突然轉換到每天上課、吃飯、散步、運動和看電視的悠閒生活,雖然工作壓力頓時解放了不少,但這樣急遽性的情境轉變,對自己到也是頭一遭的經歷!開懷大笑



北濱人造沙灘!

20080705_01剛從研習中心受訓回來,難得的例假日,原本要帶老婆小孩去看大地畫布的,結果我們家少爺一個下午吵吵鬧鬧地到三點多才給我睡午覺 。醒來已是下午五點了,老婆提議帶小孩到北濱公園的人造沙灘玩,這還是第一次知道花蓮也有人造沙灘。戴太陽眼鏡

20080705_02這裡有三個沙灘排球的場地,沒想到還滿熱門的,另外兩個場地都有人在玩。不過,運氣不錯,剩下的一個場地都是小孩在玩,人也不多,這個惡覇一到就跑到場地中間自顧自的玩起來了!歡樂派對