這是最近從一本書上看到的故事，非常符合自己目前在職場上的心態，尤其是當你正值青壯高峰時期，也爬到一個接近權力核心、令人稱羨的職位，所有人對你的前途發展一片看好之際，都會好奇地問說：「你為什麼不再往高一點的職位努力？」這篇故事正好可以當做我的答案。
在某個晴朗的午後，一艘漁船停進希臘的小鎮漁港裡。一位景仰適度補抓魚獲的美國遊客稱讚那位希臘漁夫的魚獲量，問說，他花了多少時間捕這些魚。
「幾個小時」漁夫說。
「那你為什麼不待久一點，捕多一點？」美國人問。
漁夫解釋，這點魚獲已經足夠餵飽他一家人了。
美國人問：「那麼你接下來要做什麼？」
「我睡到很晚、捕一點魚、和小孩玩、再和老婆睡個午覺、晚上去村裡和朋友見面、喝點小酒、唱幾首歌，生活很充實啊！」
上個星期收到地政事務所寄來的鑑界測量通知書，可能是鄰地的地主因為賣地去申請測量，通知相鄰的四個地主10月27日上午10時要到場測量。誰曉得昨天一天就有兩間仲介公司的人跑到家裡去，問老媽地要不要賣？（因為我和老媽都是關係人）一問之下，原來昨天就測量完了，只有申請人和測量員到場，其他四位關係人，也就是鄰地的地主都沒到場。
仲介一直鼓吹老媽將地賣給他，還說鑑界結果我那塊地有佔用到申請人的地。晚上下班還不死心地打電話想說服我賣地，正納悶並問仲介為何知道我家地址，仲介說去地政事務所申請地籍圖就知道了，而且是合法申請。感覺相當不自在，隨便一個人去申請我所擁有的土地，就可以知道我的戶籍地址。難怪電視、電影上常看到些地痞流氓會知道地主的住址，一天到晚威逼利誘去迫使別人賣地。
早上一大早，老媽就打電話告知，那塊地已經被打界釘了，而且範圍超出我們一大部分的地。打電話到地政事務所找負責的承辦人詢問，講沒兩句，提到原本接到的通知是10月27日要測量，但仲介跑來家裡已經告知測量好了，承辦人即回稱正確的日期應該是昨天，因為作業的疏失打錯日期。顯然事前已經知道有問題，為何不即時修正或通知。但令我納悶的是，通知書都是電腦列印然後寄發的，一看就是像超速罰單那種定型格式文書，為什麼四位關係人的日期都是錯的，只有申請人和承辦人知道正確的日期？
這本書讀來饒富趣味，在因緣際會下看到Mike Davis對此書的評論中提到：「……。這本書對於人文科學的自滿心態，給予最高等級的一擊，挑戰我們當中自以為了解了社會活動邏輯與歷史模式的所有人。」引發了拈來一讀的動機。
如果要對本書下一個簡單的描述定義，應該可以說：「這是一本用『物理學』的概念來闡釋社會學中人類群體的互動模式和關係結構。」簡單來說，作者把人比喻成原子、電子、質子之類的東西，單獨一個的個體存在時，你看不出來那是什麼東西，但是一旦依據某些模式或結構組合成一個群體，你就知道那是什麼，好比鑽石是由碳原子組成一般。而此書即在論述只要找出那種模式，你就可以預測這個群體的行為。
真的有那麼神嗎？如果以書裡所引述的種種實驗和故事，真的會感覺好像是那麼回事？但問題是該怎麼找出那種模式？作者似乎沒有建構出一個稍具框架的模型或步驟。還是我資質駑鈍看不懂。
這個月像是發了瘋似的拚命啃書，除了下個月開始授課的兩本教科書之外，還有一些商管及科普書，就是將心得感想寫在網誌上。倒不是開始懶散，而是利用上班時間寫Blog總得提心吊膽，怕老闆和同事發現，回到家後得先陪小孩玩到上床睡覺，之後花點時間讀點書，通常唸沒多久就被周公抓去了，玩Blog似乎已經被排除在生活中的例行公事以外了。
趁著今天假日外面下著傾盆大雨（和前幾天的颱風相比只差沒有「風」而已），讓小孩自己看著巧虎影集，整理一下這個月來所讀過的書，驚訝的發現自己閱讀的速度不知不覺又快了許多，三週的時間總共讀了Ori Brafman & Rod A. Beckstrom《海星與蜘蛛》、Wolf J. Rinke《別在公司下棋》、Malcolm Gladwell《引爆趨勢》、本田直之的《槓桿閱讀術》、傅佩榮的《原來孟子這樣說》、徐詩偉《管得少，是我故意的》這6本，今天就先從這本《海星與蜘蛛》開始！
海星與蜘蛛兩者之間究竟有何關連呢？其實，這只是作者巧妙的將海星、蜘蛛這兩種動物類比成「分權式組織」與「集權式組織」兩種組織系統，並分析比較兩種組織系統的優劣、特性，並倡議企業應以「分權式組織」的系統架構為主，來因應未來的環境與趨勢變遷。
最近有個同事萌生了辭意，毅然決然地把辭職報告給遞了上來，其間當然還包括一些管理階層的幹部也知情。不過，令我納悶的事，既然這些幹部都知情，怎麼報告最後還會到老闆這裡？而且是他們在知道這位想離職的同事，和老闆私交甚篤的情況下。
最後，弄得老闆親自出面慰留，問明了動機，也就是之前常聽他抱怨的「勞逸不均」的問題。待在一個二十多人的大單位，位階也不是最高、最資深的幹部，只是學歷較優的低階承辦人員，為何一些突如其來的工作和任務總是落到他的身上，而且碰到的都是得花些時間和精力思考，而期限又有點急迫的案子。
累也就算了，灰心的是竟沒有人要幫忙分憂解勞，有時想要找個人幫忙一下，每個同事都躲得遠遠的，不得已還得勞動主管出面分配工作才能順利完成，但同事間的情誼卻也因此漸行漸遠了……
因為把書房挪給兩個寶貝當臥室用，所以得把書櫃、電腦和網路等一堆東西給搬到主臥室去。天真的以為將電信公司的網路主機移到主臥去，接上電話接孔就可以了，但試過後沒用！找電話給中華電信，工程人員說必須臨櫃申請「室內移機」，就會派人到府更改迴路。
於是，利用中午休息的空檔，順路跑了趟中華電信，一進門就看到穿著保全制服的人站在號碼機前，一時猶豫該不該往前抽號碼（因為他就擋在機器前面），保全似乎看穿了我的心思，親切地問我是要繳費還是申辦業務？我只說要來辦網路的室內移機，他便轉身抽了張號碼給我，然後請我到櫃台前的座位區稍候。
想不起前一次是什麼時候來了，沒想到竟然進步到有專人服務，而且還是保全咧。不過，另一個角度來想也有一個好處，將號碼機設置在進門處，然後保全站在前方，除了可以替顧客服務以外，也可以順便過濾來往有無閒雜人等，一舉數得。
乍看之下，搞不清楚何謂「地頭力」？不過，從封面那顆插滿電源、USB、網路插座的腦袋，猜測應該是和腦袋裡的東西有關。而在書中的定義，則是指「一種慣性思考程序」，只要透過訓練，便能夠更熟練地運用此種思考程序。
不就是「邏輯思考」這一套東西，這幾年已經吵得沸沸揚揚，沒啥新鮮了。不過，作者似乎特別強調思考的「程序」，而且極力鼓吹「費米推定」的思維邏輯。簡單來講，就是一個對於「費米推定」極度熱衷的fans在闡述這個定律的大道理。
雖然書裡的贅述有點多，而且多到令人有點煩。不過，不可否認的是，作者對於「費米推定」的介紹極其詳盡，更衍生出對此一思考的系統化訓練過程，是相當值得參考。尤其是對於商場競爭環境下苟延殘喘的職場人士，極具參考價值。
