[閱讀]海星與蜘蛛

    這個月像是發了瘋似的拚命啃書，除了下個月開始授課的兩本教科書之外，還有一些商管及科普書，就是將心得感想寫在網誌上。倒不是開始懶散，而是利用上班時間寫Blog總得提心吊膽，怕老闆和同事發現，回到家後得先陪小孩玩到上床睡覺，之後花點時間讀點書，通常唸沒多久就被周公抓去了，玩Blog似乎已經被排除在生活中的例行公事以外了。

    趁著今天假日外面下著傾盆大雨（和前幾天的颱風相比只差沒有「風」而已），讓小孩自己看著巧虎影集，整理一下這個月來所讀過的書，驚訝的發現自己閱讀的速度不知不覺又快了許多，三週的時間總共讀了Ori Brafman & Rod A. Beckstrom《海星與蜘蛛》、Wolf J. Rinke《別在公司下棋》、Malcolm Gladwell《引爆趨勢》、本田直之的《槓桿閱讀術》、傅佩榮的《原來孟子這樣說》、徐詩偉《管得少，是我故意的》這6本，今天就先從這本《海星與蜘蛛》開始！

    海星與蜘蛛兩者之間究竟有何關連呢？其實，這只是作者巧妙的將海星、蜘蛛這兩種動物類比成「分權式組織」與「集權式組織」兩種組織系統，並分析比較兩種組織系統的優劣、特性，並倡議企業應以「分權式組織」的系統架構為主，來因應未來的環境與趨勢變遷。

    近代internet的誕生，強化了自古以來即存在的海星式組織的擴散範圍和速度，書中並以ebay、eMule、維基百科的成功，來說明了沒有傳統的領導階層，也可衍生出強而有力的團體。顯示出組織中的層級結構不存在或是重組時，雖然會有短暫的失序和混亂的狀況，但並非毫無建設。畢竟，新秩序的誕生多半是由舊秩序的解構和重組而來。

    但是，反觀中國人的社會文化，長久以來的團體組織結構，已經將至高無上的唯一領導中樞視為理所當然，並且習以為常的賦予統況管理的權威，如同眾星拱月般的自發性服膺其領導。而「權力使人腐化」的概念也使得掌權者視權力為珍寶，要其釋出與人共享，談何容易啊！

    其實，分權並不見得是權力的分散，由書中的觀點，可以明顯看出作者所倡導的分權式組織，是利用分權式的優勢，在遭受衝擊時藉機將組織重新複製成相等的力量，也就是海星再生的能力，遇到攻擊時，能由一變為二的能力，倍數強化自身組織的力量與強度。而且隱約察覺得到書中的概念有點傾向達爾文的進化論觀點，在解構至再生的過程中，分權式組織還會針對遇到的環境和問題自行繁衍應對所需的能力。

  對於組織系統結構的特色，此書以簡單巧妙的動物比喻，適當的描述了兩種基本類型的特性和優劣，並提出了發展分權式組織的關鍵因素，還加入了現今幾個應用分權式文化而成功的著名企業組織，對欲窺組織管理的初學者而言，是本具有相當養分的入門書。

對這本書特地做了個書摘PPT檔，有興趣都可以參考：