最近剛加入一個線上閱覽雜誌的網站，一個月只要花NT99元，就可以無限制的閱覽數百本雜誌，對我來說是相當值得的投資和學習管道。早上花了近一個小時快速地瀏覽完一本，馬上就來做心得分享。
原本是介紹「費米推論法」來做為現下上班族常有的「邏輯分析能力缺乏症」，雖然費米推論法之前就已經聽聞，但自己比較感興趣的則是對於邏輯分析能力缺乏症的說明。對照自己每天接觸到的工作伙伴，還真是滿多人有同樣的症狀。
這裡所指的邏輯分析能力缺乏症，是說目前的上班族在面對工作上的問題或是狀況是，已經缺乏對問題的分析處理能力，而導致思考能力的退化，而使得問題無法獲得有效的解決，也連帶使得工作上的創新能力逐漸地委靡，終至喪失。
症狀一：搜尋引擎中毒
遇到問題不加思索，直接透過網路搜索引擎輸入關鍵字來解決方法（有些人還不會這招咧），對於搜尋的結果也沒有過濾，囫圇吞棗直接引用，沒有用到太多的思考，自然也不會去探求為何此方法可以有效解決問題。這是最常用的症狀，包括自己有時候時間急迫時也是常用這招。
症狀二：完美主義
就是龜毛啦！只重品質而不在乎時效，如果結果得不到期望中的品質，抱持著寧可不要做的想法，幸好我不是這種人。
症狀三：囤積資訊
喜歡還沒確定問題之前，一早就開始廣泛的蒐集相關資料，但事實上有大多數的資料是沒有幫助的，堆積如山妨礙了思考邏輯的正確性。或者是蒐集到的資訊太多導致淹沒了自己思考的能力範圍。
症狀四：盲目躁進
喜歡憑直覺行事，不論對錯先做再說，對於他人的意見也常抱持著主觀的態度魯莽的評斷。這種人可以說是膽大妄為，好一點可以稱之為勇者無懼，最喜歡用這種人做先鋒，是適合開疆闢土的人才。
症狀五：本位主義
只顧做自己的部分，對於團隊的成果毫不在乎，獨善其身而導致自己也會耗費多餘的心力在個人的結果。是最難共事的那類人，惟一的優點是不用擔心他的工作不會做不好，適合把一些瑣碎或是不會影響團隊成果的工作交給他辦。
症狀六：經驗至上主義
桀驁不馴的個人英雄，只憑自己的經驗來做，一昧地認為自己所處的情境是特殊的，別人無法提供有益的學習方式，也不太樂於將問題簡化成一般人能夠理解的模式，供廣泛討論後做決策。是種很難相處的人，有點自以為是但實際上又沒太大的能耐，只依靠過去的經驗法則來做事，缺及嘗試創新的動機。
看完這六個症狀之後，檢視自己除了第一項是最常見的症狀外（因為老闆交待的工作幾乎都是有時效的），其他的僅有一、二項會偶爾發生，應該不算太嚴重。而且，環顧一些四周接觸的工作伙伴，症狀比我嚴重的所在多有，直覺自己還真慶幸腦袋沒有退化到連邏輯思考的能力都沒有。但是，想想要和這種症狀的人共事或是周邊都是這種症狀的人，這工作要如何做下去呢？
PS：費米推論法
諾貝爾物理學獎得主恩里科•費米(Enrico Fermi)在1938年提出，指在極短時間內，以相關數字，計算乍看之下摸不著頭緒的特理量；後來被延伸為，只要透過某種推論的邏輯，就可在短時間內算出正確答案的近似值。
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