[組織]柏金森定律

  在網路上閒晃，無意間都會有令人莞爾的發現。例如將一些學術上的理論發現，應用到人類的日常生活裡常見的事件或是情境，讓人體會到知識原來是來自於人類生存進化的環境。

  「柏金森定律(Parkinson's Law)」，是英國人柏金森教授提出的現代行政組織的一些問題，主要是在描述組織病態的現象。其重要主張如下：
一﹑行政首長喜歡增加部屬，顯示自己的權威，而各級人員又相互製造工作，因此不論實際工作如何，機關人員每年總會增加。
二﹑機關年代愈久，職員的素質愈低。因主管選擇部屬必取不如己者，以免製造職位上的競爭者。
三﹑機關開會的時間長短，與議題的重要性成反比。因小事大家都懂，且關係不重大，於是發言踴躍，而大事或者不懂，或因關係重大，為免負責，故禁口不言。
四﹑委員會組織型態愈來愈多，且委員數目也相對增加，形成效率低落，組織膨脹的弊端。
五﹑機關內部行政效率日趨低落，但外表建築及設備卻日趨豪華壯麗。
六﹑機關依照可用的預算盡量用完，因為如果用不完，下年度的預算必遭刪減。

  而根據柏金森定律所敘述的組織病態現象，有些人運用在日常的工作環境中，歸納出一些簡單的發現，例如：（參考自著唬ζ作爛Blog）

１.庸妒律
主管不會選擇比自己高明的人才，免得那天被趕過去，這就是「功高震主」的顧慮，身為部屬者切記，再怎麼聰明，凡事請示主管是必要的，自己常用的一句金言就是：「這個問題我不是很瞭解，希望長官能提供一些建議。」
２.冗員律
每個單位都會吵著說事情很多，人手很少。其實，不吵的話老闆會認會你太閒沒事做，偶爾吵一吵，碰碰運氣，如果真的人手增加了，初期先把其他人原有的業務分個一、兩項的業務出來，之後再設法自創一個不痛不癢，不會麻煩自己的事情做就好了。
３.工時律
對於一件工作，會想盡辦法拖到最後的期限才會加以完成。因為太早完成就表示你還有餘力，還可以多交待一些事情給你做，久而久之就會變成所謂的「能者多勞」，但又因為同酬不同工的薪資型態，一定會產生心態上的認知不公，演變成最後大家都故意拖到期限截止前完成交待的工作。
４.決策律
對於繁複重要的問題，其開會時間會與其成反比。主管沒問最好沒出聲，自己不懂的也沒搭腔。簡單來講，決定是上面負責，沒事別攬事做，趕快開完會好回去做自己的事。

  用來形容目前公家機關多數公務人員的工作現象，似乎顯得「非常貼切」。沒人想出頭當烈士，每天最好就是準時上、下班，老闆和長官沒事也不會找麻煩，平平安安每月領薪水度日子就好，突然覺得自己好像也有點快有這些癥候了，不知道是不是安逸的日子過得習慣了，還是很久沒遇到讓自己提得起勁的事情來做呢？

【參考文獻】
新聞辭典，第十輯，1991，頁86-87。